בענף הבנייה והנדל"ן של 2025, אין מקום לניהול אוטומטי.
לחץ מהשוק, מחסור בכוח אדם, פרויקטים בהקפאה
וכל זה על רקע מלחמה שמכניסה את כולם למצב הישרדות.
אבל דווקא עכשיו, כשכולם עסוקים בלכבות שריפות,
יש מנהלים שמצליחים לבנות לעצמם מעמד ברור.
ולא משנה מה יקרה מסביב, אף אחד לא שוקל להזיז אותם הצידה.
והיופי הוא שהם לא שונים מכם, הם פשוט פועלים אחרת.
ריכזתי עבורכם 5 פעולות שאם תאמצו אותן
תוכלו להיות אותם מנהלים:
- תהיו אלה שמרימים את הראש מהשגרה
תכנון, ביצוע, לו"ז, דוחות, זה רק הבסיס.
אבל מי שמכוון גבוה, מתחיל לחשוב ולשאול שאלות כמו של סמנכ"ל:
– איך אנחנו יכולים לעבוד אחרת?
– איפה אפשר לייעל תהליך ואיפה אפשר לשלב כלי דיגיטלי?
– מה אפשר ללמוד מהנתונים שכבר אצלנו?
לא צריך לחכות לפרויקט חדש או לשינוי ארגוני רק להתחיל לשאול שאלות שהולכות צעד אחד קדימה. - תנהלו אנשים, לא רק משימות
עובדים לא עוזבים ארגונים, הם עוזבים מנהלים.
וההפך גם נכון: עובדים נשארים בגלל מישהו שמקשיב להם, שמכוון אותם, שנותן גב.
בענף שבו כל יד מיומנת נחשבת, לדעת לשמר, להעצים ולפתח אנשים זו מיומנות ניהולית ששווה זהב. - תפסיקו "לכבות שריפות", תתחילו לצפות אותן
בין אם זה אישור עירוני שמתעכב, קבלן משנה שנראה פחות יציב או סימן ראשון לעומס בצוות, אל תחכו שיקרה.
– תצפו.
– תתעדכנו.
– תבנו פתרון מראש.
בכל פעם שתמנעו בעיה במקום לפתור אותה, אתם עולים דרגה. - תדברו ברור, תבנו אמון
בימים של חוסר ודאות, הדבר הכי נדיר זה מנהל שאפשר לסמוך עליו.
כזה שלא מתחמק, שלא נעלם.
גם כשאין פתרון, שקיפות, הקשבה ודיבור בגובה העיניים עושים את כל ההבדל. - תסתכלו מעבר לתפקיד
תתחילו להכיר מעבר לחלקת האלוהים של התפקיד שלכם.
תכירו את הצד של ההנדסה, התכנון, השיווק, הכספים, היזמות.
לא כדי לעשות את העבודה שלהם, אלא כדי להרחיב את נקודת המבט.
כי מי שמבין את כל התמונה, גם יודע להוביל כשכולם רואים רק את התפקיד שלהם.
זה חשוב עכשיו יותר מתמיד
כי בזמן שהשוק נלחם על יציבות, אתם יכולים לבנות לעצמכם
תפקיד יציב בלי קשר למצב החיצוני.
ומי שמאמץ את הפעולות האלה, הופך ממנהל למנהיג.
וכשצריך לבחור את מי משאירים, אלה בדיוק האנשים שנשארים.