בתקופה האחרונה חברות התחדשות עירונית
מכניסות את תפקיד ניהול התכנון והרישוי הבית.
תפקיד שכמעט ולא היה קיים בהן בעבר.
מה בעצם הוביל לשינוי?
צמיחה חסרת תקדים ומורכבות הפרויקטים
ההתחדשות העירונית הפכה למנוע צמיחה עיקרי להיצע הדיור
בייחוד בשנתיים האחרונות.
פרויקטים אלו מורכבים יותר מכל בחינה,
רגולטורית, תכנונית וחברתית.
ומחייבים מנהל תכנון שיתכלל וימקסם את שלל הגורמים
לכדי תמונה מדויקת אחת.
השפעות רגולציה וטכנולוגיה
רפורמות ממשלתיות (כמו הפחתת רוב הדיירים בפינוי-בינוי)
ודחיפה לשימוש בטכנולוגיות, מרחיבות את דרישות התפקיד.
מחסור חמור בכוח אדם מקצועי
קיים מחסור דרמטי באדריכלים ומהנדסי ערים,
מה שמוביל לתחרות עזה על טאלנטים.
המצב הביא את החברות להטמיע את התפקיד בתוך הארגון,
ולמזג אותו עם היבטים עסקיים, פיננסיים וניהוליים.
אז איך אדריכלים, הנדסאי אדריכלות ומתכנני ערים אמורים
לשמור על עצמם רלוונטיים תמיד?
הבנה עסקית ופיננסית:
יכולת ניתוח כדאיות פרויקטים והבנת פן המימון.
כישורים רב-תחומיים ובין-אישיים:
- יכולת ניווט רגולטורית מורכבת.
- יכולת תיאום בין גורמים רבים (דיירים, קבלנים, רשויות).
- כישורי מנהיגות ותקשורת חזקים.
טכנולוגיה:
שליטה ב-BIM הפכה לדרישת חובה לא רק יתרון,
שימוש בכלי ניהול פרויקטים דיגיטליים,
כמובן לצד כלי הבינה המלאכותית.
זכרו: שמרו את עצמכם בעלי מומחיות עומק בתכנון ורישוי,
אך גם בעלי אופקים רחבים בניהול, טכנולוגיה וגישה עסקית.
עם יכולת גמישות והסתגלות לשינויים רגולטוריים וטכנולוגיים,
שהיא קריטית להצלחה ארוכת טווח.